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2014年11月3日，在安然居裝飾會議廳內(nèi)，工程部總監(jiān)王大明及各區(qū)域經(jīng)理組織全體工程部施工經(jīng)理召開部門工作會議，并邀請安然居裝飾總
經(jīng)理王云先生一同參加大會，王總蒞臨現(xiàn)場并作精彩發(fā)言。
今天會議內(nèi)容主要包括四個內(nèi)容，即EIP工程管理系統(tǒng)、杜絕拖工期現(xiàn)象、施工安全、代表發(fā)言。
經(jīng)過一個月的試運行，安然居裝飾EIP工程管理系統(tǒng)已全面上線，每位同事都已擁有個人獨立賬戶，遠(yuǎn)程管理各自施工工地，這不僅提高了工作
效率，也極大地節(jié)省了人力資源，對于施工現(xiàn)場的把控更加到位。
針對部分工地存在拖工期現(xiàn)象，項目負(fù)責(zé)人必須以書面形式向各自區(qū)域經(jīng)理作出匯報，明確指出原因所在，點對點解決問題。
施工安全是所有工作中的重中之重，公司必須為每位員工營造一個安全的工作環(huán)境。對于近期蘇州裝飾市場頻發(fā)的施工事故，對我們既是一個
提醒，同時也是警示。讓要安全施工貫徹到每一位安然居家人們的心中。
園區(qū)、相城、吳中、中環(huán)四大區(qū)域施工經(jīng)理代表作10月份工作總結(jié)和11月份工作計劃。
最后，王總監(jiān)強調(diào)，工程部是一個團(tuán)結(jié)的部門，新入職的同事要在工作、管理中與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多交流，積極地融入集體，每位施工經(jīng)理都
要適當(dāng)調(diào)整自己的心態(tài)，快樂地在集體中工作。
